《全球顶尖孵化器研究报告（2020）》报告囊括了全球排名前20的孵化器，它们来自世界各地，其中有由政府、企业、大学、投资基金主导的孵化器，也有传统的基于导师的孵化器。这份报告由西南财经大学西部创新创业研究中心发布，从国际化、成熟度、专业化、定制化和开放性五个维度对其逐一进行了评级。尽管排名有先后，依据地点、行业和发展阶段的差异，这份报告中的每一家孵化器对于初创公司而言都可能成为合适之选。以下为摘选的报告中排名前10的全球顶尖孵化器的资料。
01 Techstars
创立之初
- 时间：2006年
- 地点：美国博尔德
- 创始人：David Cohen，Brad Feld，David Brown， Jared Polis
时至今日
- 44个项目，10000多名导师
- 在六大洲孵化了1700家公司
- 涉及垂直行业数量众多
- 筹得740亿美元
以其公司座右铭而闻名，Techstars着力构建了一个公司网络，从单纯加速一批初创企业发展到基于以下原则倡导“创业无处不在”的文化。
给予为先，诚信经营
Techstars提供行业内唯一的股权返还担保，在创业公司对合作不满意的情况下，进行股权返还。作为公司网络的一部分， 参与项目的创业公司都能从Techstars获得发展资源 。
模式&事件
- 每年选择超过300家公司，典型的技术导向型公司(基于互联网或软件相关技术)。
- 为期三个月的导师制项目。为每家公司提供10万美元的可兑换票据、30万美元以上的现金等价物托管、会计法律支持以及价值100万美元以上的信贷补贴。
- 申请Techstars项目的公司须配合城市发展战略或涉及音乐、体育等特定领域。
- 由Techstars的常务董事和筛选委员会对项目申请人作出评判。
- 项目期间，Techstars为初创企业提供2万美元津贴以供其运营发展，条件是在股权稀释的基础上获得6%的普通股。
- 每个项目至少有十名导师指导。
- 文化包括：“一切为了创业”。
- 项目结束后，Techstars还将为创业公司筹集200万美元以上的外部资本。
要求&限制
- 拒绝资助生物技术、餐饮、咨询或本地服务类型的公司。
- 不太可能接受单一创始人创办的公司。
- 平均从100多份申请中选出10家最佳公司。
02 Y Combinator (YC)
创立之初
- 时间:2005年
- 地点:美国旧金山
- 创始人: David Cohen，Brad Feld，David Brown，Jared Polis
时至今日
- 投资过2000多家创业公司
- 估值超过1000亿美元
- 拥有超过4000名成员的创始人社区
创业=增长
YC帮助创业公司实现他们的想法，侧重于实现从0到1的发展过程。
Bookface论坛+专家数据库
Bookface是创始人的交互平台，每位创始人都在这一平台上将自己标记为某个主题的专家。由此一来平台就为创始人提供了安全、社区建设、核能等各个领域的顶级专家。
模式&事件
- 公司有每年两次、为期三个月的加速项目，项目期间进行批量投资，向大量初创公司投资15万美元。
- 项目原型展示日（Prototype Day）:在为期两周的项目中，所有初创公司之间进行相互展示。
- 预演日（Rehearsal Day）:项目路演的首次预演。
- 校友展示日（Alumni Demo Day）:在YC校友面前路演，进行最终的查漏补缺。
- 在后续所有的定价融资中，YC按一定比例享有投资权。
- 对所有融资后估值低于3亿美元的初创公司行使其权利。
- 与Microsoft Azure等众多科技公司达成协议，为YC的初创公司提供免费服务及特殊访问权限。
- YC提供的首要服务是在创始人与投资者、收购者之间建立起沟通的桥梁。
要求&限制
- YC要求每一家初创公司的创始人在项目周期搬到旧金山湾区，直至路演结束。
- YC不会作为领投者参与A轮融资和种子轮融资。
03 DreamIt Ventures
创立之初
- 时间:2007年
- 地点:美国纽约
- 创始人: Steven Welch，Michael Levinson，David Bookspan
时至今日
- 以投资作为首要目标
- 共计300多家创业公司参与项目
- 筹集了超过8亿美元
- 总估值超过20亿美元
客户冲刺（Customer sprints）TM &投资者冲刺（Investor Sprints）TM
品牌塑造、客户冲刺及投资者冲刺项目、实践创业指导构成了DreamIt的三大支柱体验。
零报价
DreamIt公司以10-20%的折扣享有初创公司下一轮融资中最高25%股份的投资权。它有权在最近一轮融资中，以与其他投资者相同的条款投资50万美元。同时可以在近期一轮融资中接受15万美元的顾问股权。
模式&事件
- 关注具有明显吸引力的初创公司 。
- 三个行业领域:健康科技、安全科技和智慧城市科技 。
- 按行业划分组织创业公司，并在项目早期将其引荐给主要的潜在合作对象 。
- 为期14周的项目：第1周项目启动；第2-5周进行客户冲刺前准备，第6-7周进入正式的客户冲刺阶段；第8-11周进行投资者冲刺前准备，第12-13周进入正式的投资者冲刺阶段 。
- 客户冲刺（Customer sprints）：创始人与潜在的企业级客户会面 。
- 投资者冲刺（Investor Sprints）：创始人与全美最顶尖的风投公司会面 。
- 每周召开会议，与会者包括行业总监和项目经理 。
- 50%的DreamIt项目最终落地 。
要求&限制
- 初创公司必须承诺能够和DreamIt团队一起辗转多个城市完成客户冲刺阶段。为了更好适应项目需求与时间安排，此阶段可能有一周左右的延期。
- 投资组合规模限制在每个行业8-12家公司 。
- 初创公司必须在美国特拉华州登记成立股份有限公司（C-Corporation） 。
- 强烈反对外包开发 。
04 Plug and Play TechCenter
创立之初
- 时间:2006年
- 地点:美国旧金山
- 创始人: Saeed Amidi
时至今日
- 投资过10000家创业公司
- 拥有200多个官方合作伙伴
- 与300多家领先的硅谷风投公司达成合作
- 为所投资的公司筹集了超过70亿美元
终极创新平台
Plugand Play Tech Center提供加速器项目、广泛社交活动、企业创新服务以及内部风险投资。它不向初创公司索要股权，也不对初创公司的发展阶段作出限制要求。其平台为来自不同行业的初创企业提供服务，帮助它们获取客户、筹集资金和建立业务。
模式&事件
- 每两年一次，在多地区开展覆盖50多个行业的特定加速器项目 。
- 遍布美洲、欧洲、中东和亚洲的26个地点 。
- 创业营:以硅谷为基地的为期10周的项目，活动包括系列研讨会、演讲环节和导师课程，还将有投资团队提供积极指导 。
- 创业营结束时，创始人在路演博览会（EXPO Demo Day）向风投群体推介他们的公司 。
- 全年进行天使投资，资金来源于每月与硅谷天使投资人合作召开的“Plug and Play Angels(PAPA)”会议 。
- 首轮融资中与合作风投共同投资200万至1000万美元，旨在为公司提供6个月至2年的运营资本 。
- 每年举办超过700个社交活动，活动包括发布会、峰会和主题日 。
- 企业创新服务:公司特定业务部门与初创公司适配，以解决难点、发掘新产品、增加收入和提高效率 。
- 全年投资于不同国家不同规模阶段的所有类型的初创公司。
要求&限制
尽管它对各行各业开放，但每年只接受大约150家创业公司
05 500 Startups
创立之初
- 时间:2010年
- 地点:美国旧金山
- 创始人: Dave McClure，Christine Tsai
时至今日
- 投资了2200多家公司
- 在74个国家进行组合投资
- 由100多名团队成员为20个国家的运营提供支持服务
- 4.5亿美元以上的承诺资本
多元化不仅仅是一种战略或战术。多元即我们本身
500Startups认为，一位伟大的创始人可以有不同的肤色、性别和国籍。500 Startups 成功的关键在于其包容性。公司所投资的项目中，有45%创始人是少数族裔。
该孵化器为缺乏足够能力的投资者提供超过50个奖学金名额用于参加风投开放（VC Unlocked）项目。
模式&事件
- 推动种子项目和教育项目，举办项目路演、创业峰会和投资前评估（PreMoney）活动。
- 种子项目将在旧金山为期4个月的训练营中把初创公司带入发展的下一个阶段。
- 风投开放（VC Unlocked）:投资者教育项目，帮助早期投资者调整和应用他们的投资策略，帮助新兴领导者重塑风险投资行业。
- 路演日:为超过五百个已认证的活跃投资者举办的活动，种子项目毕业生将在当日进行路演。
- 峰会:旨在为创始人、投资者和公司成员提供交流和讨论机会的活动。
- 投资前评估（PreMoney）:为期一天的活动，使与会者培养对扩展性风险投资组合的洞察力，获得相应策略，这些投资组合与他们所投资的公司一样颇具创新性。
- 4只全球性基金和15只或针对特定地域或针对特定行业的专题基金。
- 投资所有参与种子加速器项目的公司。以15万美元的投资获得初创公司6%的股份。有权追加50万美元的后续投资，或下一轮100万美元以上投资的20%，以两者中较低者为准。
要求&限制
- 风投开放（VC Unlocked）项目和路演活动仅受邀请的初创公司可以参与。
- 只关注与科技相关的初创公司。
- 高估值的公司与其他公司待遇相同，500 Startups均从中获取6%的股权。
06 MassChallenge
创立之初
- 时间:2010年
- 地点:美国波士顿
- 创始人: John Harthorne，Akhil Nigam
时至今日
- 加速了2200 多家创业公司
- 筹集超过50亿美元
- 创造超过25亿美元收入
在竞争机制下发放零股权现金奖励
最友好的加速器
MassChallenge的特别体现在它的非营利属性上，它对初创公司的支持不以股权作为交换条件。创业者在早期无法获得投资，但在项目结束时会竞争约300万美元的现金奖励。
模式&事件
- 9个按地点或行业分类的项目。
- 每年在其中一个公司地点，推进一个针对特定行业的加速器项目。
- 公司地点分布于波士顿、以色列、墨西哥、瑞士和德克萨斯州。
- 为期四个月的项目，无行业限制，为创业早期(出资少于50万美元)初创公司提供服务。
- 行业加速器(健康科技和金融科技)是为创业后期(出资少于1000万美元)初创公司所准备的。这是一个为期6个月的项目，初创公司可以通过项目建立与顶级企业、机构或组织的合作，解决与所在行业相关的重要挑战。
- MassChallenge面向所有人提供由相关组织赞助的数量有限的奖学金、导师、创业和行业培训以及免费的工作空间。
- 在筛选过程中，初创公司需要提交一份申请，由至少三位评审进行在线审核。提交申请的创业公司将获得个性化的反馈意见。
- 第二轮审核由评审小组进行，评审小组中的评委来自于各行各业，审核包括现场评审和网络评审两种形式。
要求&限制
- 初创公司在申请中提交的信息将与评委共享以供审查。这些评委不需要签署保密协议(NDA)。
07 Amplify LA
创立之初
- 时间:2011年
- 地点:美国洛杉矶
- 创始人：Paul Bricault，Oded Noy
时至今日
- 孵化80 多家创业公司
- 同苹果、谷歌、微软、FanDuel等知名公司建立合作
- 总投资金额超过10亿美元
首个投资者
AmplifyLA对大多数公司的投资都比较早，通常会成为这些公司的第一个投资者。它有所选择地和当地一些创业公司交涉，在整个过程中保持活跃和亲力亲为的态度。
模式&事件
- 为期四个月的合作，包括公司内部、公司之间以及与Amplify团队之间的合作。项目高度定制化以满足个人需求。
- 投资5万- 15万美元购买5% – 15%的股份。10万美元通常对应10%的股份。
- 提供免费的工作空间、广泛的实践指导、以及免费或非常优惠的托管、法律、银行服务。
- 投资社交、移动通信、互联网消费、SaaS、数字媒体、B2B、B2C、D2C和科技领域。
- 区域聚焦:致力于在洛杉矶的创业生态系统中产生实际影响，如为当地社区创造就业机会。
- 导师包括洛杉矶地区科技、娱乐、媒体行业的杰出领袖。
- 利用合作伙伴关系网，协助创业公司获取人力资源。
要求&限制
- Amplify LA拒绝投资硬件、清洁技术、生物技术、服务业务(不包含咨询服务)或实物商品。
- 尽管地处洛杉矶，拥有大量来自娱乐及媒体行业的顾问/合作伙伴，Amplify LA不投资电影或其他创意项目。
08 SeedCamp
创立之初
- 时间:2007年
- 地点:英国伦敦
- 创始人:Reshma Sohoni，Saul Klein
时至今日
- 管理合伙人:Reshma Sohoni和Carlos Espinal
- 孵化了300多家创业公司
- 提供超过二十亿美元的后续资金
欧洲的种子基金
SeedCamp不限制行业，与初创公司积极合作，在早期阶段提供资金。虽然它关注的是欧洲的创业公司，却向来有着发展全球业务的意向。
模式&事件
- 初创公司在网上提交的初步申请只需要回答少量问题，以及通过SeedCamp的网页留下联系方式。
- 经过SeedCamp投资团队其中的一名成员初步评审成功后，会由其他成员和投资者进行下一步评审，这一步评审需要进行更多信息收集。
- 具有潜力的初创公司会被邀请进行初次交谈(通常以电话形式为主)。
- 筛选的最终阶段，初创公司向整个投资团队进行时长一小时的演示。在这个阶段，未被选中的初创公司也将得到颇具洞见的反馈意见。
- 成功的申请者将获得10万英镑的投资，出让7.5%的股权。如有必要，投资者还可以通过投资基金追加15万英镑的投资。
- 每年有六次投资。
- 为合作的初创公司组织两年一次的美国之旅，将其引荐给对推动业务有所帮助的重要人物。
- 提供与重磅级运营顾问、常驻专家和全球领先投资者交流的访问机会。
要求&限制
- SeedCamp偏好欧洲创始人，更倾向于选择与自身平台理念相契合的创业公司。
- 不签署保密协议(NDA)。
09 Start-Up Chile (SUP)
创立之初
- 时间:2010年
- 地点:智利
- 创始人:智利经济发展局
- 接受经济、发展和旅游部、外交部以及内 政部的资助
时至今日
- 超过1500个创业项目
- 超过15亿美元估值
- 执行董事: Sebastian Diaz
所有被选中的创业公司将获得种子资金（无需出让股权）。大多数创业公司都来自智利以外的国家。
许多国家都尝试建立起自己国家的硅谷，但他们无一例外失败了。智利所做的尝试非常有趣，它利用了硅谷最初的弱点——美国一塌糊涂的移民体系。作为自由企业摇篮的硅谷拒绝未获美国签证的企业家入驻，智利则对他们表现出欢迎的积极态度。
模式&事件
- 肩负鼓励创新创业以提高智利生产力的使命。
- 被选中的初创公司在圣地亚哥参加一个为期24周的项目，获得创业指导、办公空间以及社交和资本资源。
- 由于大多数企业家来自国外，他们可以获得1年期的临时签证来发展他们的项目。
- 位于拉丁美洲的领先加速器。
- 智利创立SUP之后，50个国家纷纷效仿。
- 每年接受200-250家公司，根据启动阶段不同分别隶属于两个项目。
- 对创业表现出的极大耐心是其竞争优势之一。SUP的目标无关于企业估值与销售业绩，它意在改变智利人对于创业的看法。
- 三个加速项目:S工厂计划（S Factory），种子计划（Seed）和进阶计划（Huella）。
- S工厂计划（S Factory）:预加速项目，针对女性创业者创办的公司。
- 种子计划（Seed）:加速项目，针对已经推出产品、进入试运营阶段的公司。
- 进阶计划（Huella）:加速项目，针对影响经济、社会和环境的项目。
要求&限制
- 创始人必须自己出资10%，方可获得种子加速计划提供的种子资金（无需出让股权）。
10 Educators Park (EP)
创立之初
- 时间:2017年
- 地点:美国迈阿密
- 创始人：Pankaj Maskara ，Gengxuan Chen
时至今日
- 虚拟加速器，全球商业发展桥梁
- 超过60个合作伙伴
- 20 多个城市
教育根植于我们的DNA
EP根植于教育行业，其诸多导师和合作伙伴都处于教育行业或拥有教育行业背景。EP不仅加速教育行业的公司，还致力于传播价值创造的发展理念。
多元化
除了鼓励种族、性别、民族或宗教信仰等外在特征的多元化，EP鼓励观点多元化，鼓励促进文化意识和跨语言文化融合。
方法&事实
- EP提供定制化的加速计划，亲力亲为地参与创业公司工作的各个方面，协同合作伙伴为创业公司提供天使投资。
- 聚焦三个行业领域:教育;医疗保健;商贸发展。
- 教育:职业培训、高等教育、科学技术、教育传播。
- 医疗保健:医疗器械;卫生服务;护肤产品及服务;非处方药;体检诊断产品及服务;个人护理产品。
- 商贸发展:通过依托战略咨询业务建立起的企业关系网络，为初创企业和合作伙伴提供分销和市场开拓的机会。
- 通过与世界各地的职业培训中心、大学、孵化器和企业建立合作伙伴关系，为初创企业提供实验室、器材，用于科技与医疗产品的研发。
- 与此同时，积极投身社会事业，关注传统学校教育、基础医疗、农村振兴等相关的社会项目。
要求&限制
- 考察学员心态，期待观点的多样性与国际化。
来源：《全球顶尖孵化器研究报告（2020）》
作者：西南财经大学西部创新创业研究中心全球顶尖孵化器研究课题组
西南财经大学西部创新创业研究中心
西南财经大学西部创新创业研究中心是一个集科研、教学、服务为一体的综合性机构。中心聚焦创新创业研究前沿，重点围绕创新创业教育研究、案例研究、专题研究三方面展开相关学术活动；构建创新创业新型智库，为产业发展、生态构建、成果转化等多领域提供思想支撑、理论支持和决策参考；培育创新创业领袖人才，推出创新创业系列课程、创业训练营，以训练营与实践相结合的形式开展双创教育；打造创投孵化平台，整合政府、企业、高校资源，以自有孵化体系为具有潜力的优秀创业团队提供创业服务。