为什么大学异地研究院大量失败?

大学异地科研机构(大多命名为研究院),聚焦基础研究的较少(今天不讨论),定位为研发与转化平台的较多。这些平台有责任通过推进科技成果转化,为大学学科发展、为地方经济社会发展作出贡献。而其中,成功案例虽不少 ,但失败案例更多。

大学异地研究院在成果转化方面大量失败的原因是什么,很多,笔者简要提几点:

1、研究院管理者的定位失败

(1)纯科学研究定位:有研究院管理者将大学地方研究院定位为搞科研,建实验室、组织研究团队、做实验、发论文、写专利。建设期满,交付一大堆论文、“专利”。(实际上,一般研究院研发条件根本跟大学无法媲美,不少实验成果也不过是大学“溢出”的。)

(2)纯融资创业定位:也有研究院管理者走向另一个极端,将建研究院定位为科技招商,到处吸引科技创业团队,报人才创业项目(融公共财政资金)、搞各种对接路演(融风险投资资金)。落地一些项目,数年后,留下一地鸡毛,偶尔有几个鸡蛋。(实际上,用其中10%建设经费打造科技招商团队,效果也差不多,还省了九成预算)

2、属地管理部门的免责路径:重设备与重帽子。

(1)重设备。属地管理部门往往重视对于研究院的硬件资金支持,因为这些看得见、摸得着。就算研究院一事无成,这些设备也可以从国资管理角度顺利折旧、报废。(实际上,研究院的设备,只是对大学、科研机构早已普遍存在设备的简单复制,低效运转)

(2)重帽子。一是看重名牌大学帽子,大大一个牌,空空一栋楼,虽然事没成,结果好交代。“名校都做不好,不能怪我吧?!”二是看重顶级科学家帽子,本尊数月出现一次,平时只见徒子徒孙,徒子徒孙也没干劲,往往就是应付参观。“大科学家都做不好,不能怪我吧?!”

3、大学的大课题组思维导致失败

本应定位协作创新的异地研究院,发展为大学的一个大课题组。对外部资源的汇聚能力极差。原来小课题组在成果转化上怎么失败,在大课题组也怎么失败,没区别,就是浪费的钱更多了。

大学异地研究院如何避免失败,在成果转化方面交出较好的答卷。笔者提几点建议:

1、研究院管理者抛弃纯研究思维、抛弃纯融资思维,建立评估验证-内部投资-定向研发-外部融资的思维路径。

2、属地管理部门应建立勤勉尽责机制,从“唯帽子”“唯设备”的困境中走出来。(具体怎么做,因地制宜,是难,但发动起来去做的话,都是办法;不想做,都是困难)

3、打破大学的大课题组思维,依托研究院建立跨区域、跨校际的协作创新体系。研究院的支持资金更大的意义是,为地方、为学科、为团队博一个更美好的未来,而不是当前发发劳务费、报报销这些短期利益。

作者:魔都周公子 

来源:“技转之路”公众号 2023-12-09

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